Boards Prioritize Strategic Execution, Technology and People Heading into 2026
29 พฤษภาคม 2569
องค์กรที่แข็งแรง ไม่ได้มีเพียงแค่แผนธุรกิจที่ดี แต่ต้องมี "เข็มทิศ" คือ
คณะกรรมการมุ่ง “ขับเคลื่อนกลยุทธ์–เทคโนโลยี–บุคลากร” รับปี 2026
ผลสำรวจกรรมการบริษัทล่าสุดสะท้อนภาพชัดเจนว่า ปี 2026 จะเป็นปีที่คณะกรรมการต้องให้ความสำคัญมากขึ้นอย่างเข้มข้นต่อการดำเนินงาน การวางแผนสืบทอดตำแหน่งซีอีโอ ความสามารถของบุคลากร และการเปลี่ยนผ่านด้านเทคโนโลยี
แม้กรรมการจำนวนมากคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจจะเติบโตในระดับปานกลาง และยังมีความเสี่ยงจากความผันผวนทางเศรษฐกิจ แต่ส่วนใหญ่ยังคงเชื่อมั่นในศักยภาพการเติบโตขององค์กรในระยะยาว
ในบริบทดังกล่าว วาระสำคัญของบอร์ดจึงเปลี่ยนไปสู่การสร้าง ความยืดหยุ่นขององค์กร ความพร้อมของผู้นำ และความสามารถในการดำเนินกลยุทธ์ให้เกิดผลจริง มากกว่าการมองเชิงนโยบายเพียงอย่างเดียว
แนวโน้มสำคัญสำหรับคณะกรรมการบริษัทในปี 2026
ผลสำรวจได้ระบุ 3 ประเด็นหลักที่กำลังมีอิทธิพลต่อวาระการประชุมของคณะกรรมการบริษัทในปีนี้
1) การขับเคลื่อนกลยุทธ์ (Strategic Execution)
บอร์ดกำลังเพิ่มความเข้มข้นในการกำกับดูแลการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ โดยมากกว่า 60% ของกรรมการมองว่า strategy execution คือประเด็นที่บอร์ดต้องพัฒนาเป็นหลัก
แนวโน้มสำคัญที่เกิดขึ้น ได้แก่
เพิ่มเวลาหารือกลยุทธ์ในที่ประชุมบอร์ด
เพิ่มการติดตามความคืบหน้าระหว่างรอบประชุม
ให้ความสำคัญกับความคล่องตัวขององค์กรและการจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์
2) บุคลากร (People)
ประเด็นด้านบุคลากรกลายเป็นหนึ่งในตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กร โดย CEO succession planning ถูกจัดอันดับเป็นเรื่องที่บอร์ดต้องปรับปรุงมากที่สุดในปี 2026
ขณะเดียวกัน กรรมการยังสะท้อนความกังวลเกี่ยวกับ:
ความพร้อมในด้านการเปลี่ยนแปลงของบุคลากร
ความคล่องตัวขององค์กร
การขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะสูง
ซึ่งล้วนเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการดำเนินกลยุทธ์
ที่สำคัญ มีเพียงประมาณหนึ่งในสามของกรรมการเท่านั้นที่มั่นใจใน skill set ของบอร์ดตนเอง และบอร์ด 14% กังวลว่ากรรมการของตนยังขาดความสามารถที่จำเป็นสำหรับการมุ่งสู่อนาคตในภายภาคหน้า
3) เทคโนโลยี (Technology)
เทคโนโลยี โดยเฉพาะ AI และ cybersecurity ยังคงเป็นวาระสำคัญของบอร์ด โดย 76% ของกรรมการระบุว่า AI จะเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตในปี 2026
อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังได้ผลลัพธ์จากการลงทุนด้านเทคโนโลยีเพียงระดับ “ปานกลาง” ทำให้กรรมการต้องเน้นย้ำในเรื่องของ:
การกำหนดตัวชี้วัดผลลัพธ์ที่ชัดเจน
การเชื่อมโยงทักษะแรงงานกับเป้าหมายทางเทคโนโลยี
การประเมินการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้อย่างเคร่งครัด
ที่มา : NACD (National Association of Corporate Directors)
