แนวปฏิบัติที่ดีสำหรับคณะกรรมการเกี่ยวกับการบูรณาการ GRC

15 มิถุนายน 2569

แนวปฏิบัติที่ดีสำหรับคณะกรรมการเกี่ยวกับการบูรณาการ GRC

บริษัทที่จะอยู่ได้อย่างยั่งยืนในโลกยุคใหม่นี้ ต้องเป็นบริษัทที่มีพื้นฐานแข็งแกร่งและมีความยืดหยุ่นต่อการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และการบริหาร เข้าใจและจัดการความเสี่ยงได้เป็นอย่างดี ภายใต้กฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง ประกอบกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ต้องการให้บริษัทเติบโตและทำธุรกิจอย่างโปร่งใส จึงทำให้เกิดเหตุผลมากมายที่ผลักดันให้บริษัทต้องปฏิบัติงานอย่างบูรณาการ

ดังนั้น คณะกรรมการ​บริษัทจึงต้องสามารถกำกับ⁠ดูแลบริษัทให้สำเร็จลุล่วงตามแผนกลยุทธ์ที่ต้องการ บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ​บริษัทจึงต้องมองในภาพรวมของการกำกับ⁠ดูแลกิจ⁠การ การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ ให้เป็นเรื่องเดียวกัน หรือที่เรียกเป็นคำเดียวกันว่า Governance, Risk and Compliance (GRC)

ด้วยเหตุนี้ สมาคมส่ง⁠เสริมสถาบัน⁠กรรมการ​บริษัท⁠ไทย (IOD) จึงได้จัดทำแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับคณะกรรมการ​บริษัทในเรื่อง GRC ขึ้น เพื่อให้คณะกรรมการได้ทราบถึงความสำคัญ องค์ประกอบ บทบาทหน้าที่ และการทำให้บริษัทบูรณาการการกำกับ⁠ดูแลกิจ⁠การ (Governance) การบริหารความเสี่ยง (Risk) และการกำกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance) ได้อย่างสำเร็จผล ซึ่งแนวปฏิบัติฉบับนี้จะนำเสนอเป็น 2 ส่วน ได้แก่ 1. หลักการสำคัญ (Key Principles) และ 2. แนวปฏิบัติ (Guidelines)

หลักการสำคัญ (Key Principles) ของแนวปฏิบัติที่ดีฉบับนี้ ประกอบด้วย

1. คณะกรรมการมีบทบาทและความรับผิดชอบในฐานะผู้นำองค์⁠กรที่สร้างคุณค่าให้แก่กิจ⁠การอย่างยั่งยืน โดยการการกำกับ⁠ดูแลให้บริษัทมีกลยุทธ์ที่เสริมสร้างการเจริญก้าวหน้า ดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม โปร่งใส คำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย และปฏิบัติถูกต้องตามกฎหมาย

2. คณะกรรมการพึงใช้แนวคิดการบูรณาการ GRC เป็นกรอบในการขับเคลื่อนและส่ง⁠เสริมให้องค์⁠กรดำเนินกิจ⁠การตามแนวปฏิบัติสำคัญ 4 ประการ ตามหลักของ The Office of Compliance and Ethics Group (OCEG) ได้แก่

2.1 Learn หมายถึง การเรียนรู้และเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงบริบทในการดำเนินธุรกิจ วัฒนธรรมองค์⁠กร และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย

2.2 Align หมายถึง การนำสิ่งที่ได้เรียนรู้มากำหนดวัตถุประสงค์ของบริษัท แล้วจึงระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งทำให้บริษัทไม่บรรลุวัตถุประสงค์

2.3 Perform หมายถึง การขับเคลื่อนให้บริษัทไปสู่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ ด้วยกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ถูกต้องตามกฎระเบียบ และมีระบบการควบคุมภายในที่ดี

2.4 Monitor หมายถึง มีระบบติดตามดูแลการปฏิบัติงานอย่างเพียงพอ เหมาะสม เพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

3. คณะกรรมการควรกำกับ⁠ดูแลให้บริษัทมีวิสัยทัศน์และวิธีการปฏิบัติแบบก้าวหน้า ทำให้บริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีเหตุผลและมีจริยธรรม ท่ามกลางความไม่แน่นอนต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรงของเศรษฐกิจ ตลาด เทคโนโลยี บุคลากร กฎหมาย สิ่งแวดล้อม สังคม เป็นต้น ความไม่แน่นอนเหล่านี้ทำให้บริษัทต้องพิจารณาทั้งความเสี่ยงและโอกาสที่อาจเกิดขึ้น เพื่อลดความเสี่ยงหรือเพิ่มโอกาสในการบรรลุวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่กำหนดไว้

4. คณะกรรมการควร “กำกับ⁠ดูแลกิจ⁠การ” และกำหนดทิศทางการดำเนินธุรกิจอันเป็นไปเพื่อความยั่งยืน ซึ่งมีพื้นฐานมาจากการพิจารณาปัจจัยแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก ตลอดจนผลประโยชน์ของมีส่วนได้ส่วนเสียอย่างรอบด้าน พร้อมสื่อสารกลยุทธ์ นโย⁠บาย และหลักการสำคัญต่างๆ แก่ฝ่ายจัดการเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติ ซึ่งครอบคลุมทั้ง “การบริหารความเสี่ยง” ที่มีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่น และตอบสนองการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว และ “การปฏิบัติตามกฎหมายระเบียบต่างๆ” อย่างครบถ้วน สมบูรณ์

5. ทั้งนี้ บทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการมิได้แยกเป็นส่วนๆ หากแต่คณะกรรมการต้องดูแลให้บริษัทสามารถเชื่อมโยงและประสานงานที่เกี่ยวข้องกับการกำกับ⁠ดูแลกิจ⁠การ การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎระเบียบให้ร้อยเรียงเป็น “ภาพเดียวกัน” ภายใต้วัฒนธรรมองค์⁠กรที่มีจริยธรรม โปร่งใส และซื่อสัตย์ ซึ่งรวมเรียกว่าการบูรณาการ Governance, Risk and Compliance หรือ GRC

6. ตลาดหลักทรัพย์แห่งประ⁠เทศไทยได้ให้แนวทางว่าคณะกรรมการอาจแต่งตั้งกรรมการที่มีความรู้ความชำนาญที่เหมาะสม เป็นคณะกรรมการชุดย่อยที่มีหน้าที่เฉพาะในการศึกษาเรื่องสำคัญที่เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือเรื่องที่ต้องการการดูแลอย่างใกล้ชิด ซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของคณะกรรมการได้ เช่น คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการ​บริษัทยังคงมีความรับผิดชอบเต็มที่ต่อบทบาทหน้าที่ที่ได้มอบหมายไปยังคณะกรรมการชุดย่อย

7. คณะกรรมการชุดย่อย เช่นคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ได้รับการแต่งตั้งและมอบหมายงานจากคณะกรรมการ​บริษัท เพื่อช่วยปฏิบัติหน้าที่กำกับ⁠ดูแลงานบริหารความเสี่ยงอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายจัดการ และทำให้คณะกรรมการ​บริษัทได้รับรายงานความเสี่ยงที่มีคุณภาพอย่างทันเวลา

ทั้งนี้ สาระสำคัญในส่วนของแนวปฏิบัติ (Guidelines) สามารถดาวน์โหลดได้ที่ลิงค์ด้านล่าง

เลือกเอกสาร