แนวปฏิบัติที่ดีของคณะกรรมการสรรหา

คณะกรรมการที่มีคุณภาพถือเป็นปัจจัยส ำ คัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการก ำ กับดูแลให้เกิด การปฏิบัติตามหลักการก ำ กับดูแลกิจ⁠การที่ดี ดังนั้นการสรรหากรรมการจึงถือเป็นอีกกระบวนการหนึ่งที่มีความส ำ คัญ และต้องด ำ เนินการอย่างเหมาะสมและโปร่งใส ซึ่งสามารถกระท ำ ได้โดยผ่านกระบวนการคัดเลือกจากคณะกรรมการ สรรหา

โดยในปี 2549 สถาบัน⁠กรรมการ​บริษัท⁠ไทยในฐานะองค์⁠กรที่มีบทบาทหน้าที่ในการสนับสนุนกรรมการ​บริษัท ให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ของตนเองได้อย่างมีประสิทธิผลตามหลักการก ำ กับดูแลกิจ⁠การที่ดี จึงได้จัดท ำ แนวปฏิบัติที่ดี ในการสรรหาและแต่งตั้งกรรมการขึ้น อย่างไรก็ตาม การท ำ หน้าที่กรรมการในปัจจุบันมีหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติทั้งตามกฎหมาย และตามแนวปฏิบัติที่ดีด้านการก ำ กับดูแลกิจ⁠การอยู่มากมาย

ดังนั้น การสรรหากรรมการมาด ำ รงต ำ แหน่งในปัจจุบัน จึงมีประเด็นที่ต้องพิจารณาในหลากหลายแง่มุมมากกว่าในอดีต จึงจ ำ เป็นต้องมีหลักการและหลักปฏิบัติที่ดีและโปร่งใส ในการสรรหาขึ้น ดังนั้นสถาบันฯ จึงเห็นควรปรับปรุงและพัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีในเรื่องนี้ เพื่อให้มีความเหมาะสมและ สอดคล้องกับแนวโน้มทางด้านการก ำ กับดูแลกิจ⁠การที่เปลี่ยนแปลงไป